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　　不斷推進“人才強企”戰(zhàn)略，扎實推進人才隊伍建設(shè)。公司黨委將逐步完善適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭所需的現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系，聚焦公司主責主業(yè)發(fā)展，秉持人才是第一資源的發(fā)展理念，打造高水平人才隊伍，逐步完善人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才激勵機制，為公司改革發(fā)展提供有力的人才保障和支撐。

　　一是不斷健全各類人才培訓機制，把公司員工個人成長與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合；建立分層分類的人才培養(yǎng)體系，強化優(yōu)秀年輕人才儲備。重點搭建了青年骨干人才培養(yǎng)平臺，形成新員工、青年骨干人員、優(yōu)秀科技人才和管理人才的三層進階培養(yǎng)體系，做到在人才引進初期的源頭發(fā)現(xiàn)、在實踐和學習中的甄別和遴選、在干事創(chuàng)業(yè)中的跟蹤培養(yǎng)，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性。努力打造后備人才“蓄水池”，為干部人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　二是建立健全人才使用平臺機制，聚焦主責主業(yè)，以高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專門技能人才隊伍建設(shè)為重點，為各類型人才使用暢通職業(yè)發(fā)展的“綠色通道”，為員工自我價值的實現(xiàn)提供平臺，真正形成人人皆可成才、人盡其才、才盡其用的人才成長環(huán)境。充分發(fā)揮人才能力，深入挖掘潛力，不斷擴大輻射力、影響力和帶動力，實現(xiàn)公司長足發(fā)展。

　　三是加大人才引進力度，樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，充分利用國內(nèi)國際人才資源，深入開展高層次人才引進工作；拓寬人才引進渠道，持續(xù)開展校企合作，同時靈活運用網(wǎng)絡(luò)平臺，持續(xù)提升專業(yè)公司吸引力和影響力；擴大扎實做好優(yōu)秀高校畢業(yè)生的人才招聘工作，制定相關(guān)待遇政策，努力解決“引得來、留得住、用得好”的問題。

　　四是改革薪酬管理體系并嘗試開展核心人員激勵工作，切實利用好國家、集團公司相關(guān)政策，通過市場化手段，逐步提高高層次人才的經(jīng)濟待遇，努力實現(xiàn)價值與待遇的對等，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　通過培養(yǎng)和引進高級專業(yè)技術(shù)人才和高學歷人才，專業(yè)公司已建立起一支規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。目前，全公司共有在職職工1200余人，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)80%以上，其中高級專業(yè)技術(shù)人才占比19%；本科學歷以上人才占比71%，碩士學歷以上人才占比18%；人才隊伍年輕化日益顯現(xiàn)，35歲及以下職工占比46%；形成了首席專家為引領(lǐng)、中青年技術(shù)骨干為核心的多個技術(shù)創(chuàng)新團隊。全國勞動模范2人，享受國務(wù)院政府特殊津貼41人、“萬人計劃”青年拔尖人才1人、百千萬人才1人、中國科協(xié)青年人才托舉工程1人、多人獲得集團公司科技領(lǐng)軍人才，多個團隊獲得集團公司年度十大科技進展獎。